Notre accompagnement
Nous intervenons à travers 5 grandes briques (mobilisables séparément ou combinées) :
Ateliers d'intelligence collective
Sprints d'innovation
Co-Design, Pilotage & Incubation de projets à impact
Transformation culturelle des organisations
Capitalisation & Gamification
Nous contacter
Accompagnement 1
Ateliers d'intelligence collective
Les ateliers d'intelligence collective sont des ateliers one shot ou en série dédiés à "craquer" l'une ou plusieurs de vos problématique(s) que nous aurons définies au préalable. Les résultats font systématiquement l'objet d'une analyse et d'une synthèse avec recommandations.
Problématiques
  • Débloquer une situation complexe
  • Mieux comprendre les besoins de ses utilisateurs
  • S'interroger collectivement sur les tendances et signaux faibles de son domaine pour anticiper ses prochains mouvements
  • Générer des idées
  • Clarifier une vision, une stratégie ou une feuille de route
  • Mobiliser, aligner et (ré)engager un collectif ou des parties prenantes
Accompagnement
  • Ateliers de co-construction (méthodologie selon la problématique et vos contraintes)
  • Concertation et mobilisation multi-acteurs
  • Dispositifs participatifs (présentiel / hybride / en ligne)
Formats
  • 1 atelier (2h à 1 journée)
  • Cycle de 3 à 6 ateliers
  • Séminaire (1 à 2 jours)
  • Mobilisation en ligne (1 à 4 semaines)
Exemples de missions
CFI Développement Médias (Financement AFD) - Conception et animation d’ateliers d’intelligence collective à destination de journalistes en ligne/ radio au Bénin, Togo et Tchad (90+ participants). Objectif : co-construire un programme de renforcement des capacités sur 3 ans.
Ateliers des solutions - DGALN, DRIHL, AORIF (Consortium piloté par Le Sens de la Ville) - Entretiens exploratoires, design et animation d’ateliers d’intelligence collective pour repenser le logement social en Île-de-France (plénière, idéation & priorisation, 100+ participants).
"Inesse a su répondre à nos besoins avec efficacité, intelligence, et vivacité. Dans le cadre d'un projet de renforcement des médias au Bénin, au Tchad et au Togo, elle a designé un atelier de co-construction et créé des outils pérennes sur lesquels nous allons pouvoir capitaliser. Elle est chaleureuse, solide, a une véritable approche participative et interculturelle, et a conquis tant les équipes opérationnelles que les participants aux ateliers.

Nous avons pu obtenir tous les résultats escomptés grâce au travail et à la présence d'Inesse. Je recommande fortement de travailler avec elle et n'hésiterai pas à de nouveau faire appel à ses services."
Camille Soulier, Program Manager CFI
Accompagnement 2
Sprint d'innovation
Que vous l’appeliez lab, sprint ou hackathon, ce format a pour particularité de vous permettre de passer d'une problématique à un prototype avec plan d’action, permettant ainsi de préparer une expérimentation concrète, conçue par vos équipes et vos parties prenantes.
Notre méthodologie, développée au fil de nos accompagnements, combine des approches et outils issus du design thinking, de l'human-centered design, de l’open innovation et de la prospective, ainsi que des approches artistiques (théâtre d’improvisation, arts visuels…) pour stimuler l’imagination, la collaboration et la projection.
Problématiques
  • Générer rapidement des solutions nouvelles à un enjeu prioritaire
  • Passer d'une idée à un concept solide (désirable, viable, faisable)
  • Tester vite pour éviter de "concevoir dans le vide"
  • Embarquer au plus tôt les équipes et les décideurs, futurs ambassadeurs de votre projet
Accompagnement
  • Cadrage & exploration amont des problématiques si nécessaire
  • Design, facilitation et synthèse - prototypes physiques ou digitaux (sur site - en fablab)
  • Embarquement et formation de l'équipe de facilitatrices,
  • Proposition d'intervenants pour les temps d'inspiration (experts, auteurs, artistes, etc.)
  • Accompagnement aux enjeux logistiques
Formats
  • Sprint intensif (3 à 5 jours)
  • Sprint hybride (2 semaines)
  • Sprint + itérations (4 à 8 semaines)
Exemples de missions
Chez bluenove - Conception et animation de dispositifs d’open-innovation:
  • ID Logistic - Design et animation d’un concours d’innovation à l’international (3 mois) et formation des correspondants innovation internationaux
  • Citeo - Design et animation d'un Sprint d’innovation de 4 jours (« Do Tank »)
Neoma Business School - Coaching et animation du Hackhaton (5j) dédié à l'entrepreneuriat.
Groupe accompagné vainqueur de 2 prix sur 4 sur + 150 équipes.
Essec Business School - Coaching et Animation de l'Imagination Week - expérience immersive de 4j visant à déployer la créativité, l'imaginaire et la conscience critique des étudiants (design Thinking, prospective, Art) -
Groupe accompagné vainqueur du Grand Prix sur + 130 équipes.
Accompagnement 3
Co-design, Pilotage & Incubation de projets à impact
L'enjeu est de vous accompagner non plus uniquement sur la phase de compréhension des problèmes, d'idéation et de prototypage, mais bien sur l'ensemble de la mise en œuvre concrète de votre expérimentation. Les parties prenantes sont impliquées de manière pertinente et adaptée tout au long du process. La création d'outils de pilotage permet de suivre les indicateurs nécessaires à la bonne (ré)orientation du projet tout en préparant le changement d'échelle.
Problématiques
  • Transformer une ambition en projet structuré et déployable
  • Construire un modèle robuste (gouvernance, financement, impact)
  • Sécuriser la mise en œuvre et embarquer les parties prenantes
  • Piloter l'expérimentation et préparer le changement d'échelle
Accompagnement
  • Diagnostic & cadrage stratégique
  • Design de solution (parcours, offre, expérience, dispositif)
  • Incubation : modèle, gouvernance, plan d'action, ressources, création d'outils de gestion de projet
  • Implication des parties prenantes (entretiens, ateliers, etc.)
  • Pilotage d'expérimentations
  • Création du cadre de mesure d'impact & itérations
  • Bilan et recommandations pour le changement d'échelle
Formats
  • Design 4 à 8 semaines
  • Incubation 3 à 6 mois
  • Accompagnement long (6 à 12 mois)
En tant que cheffe de projet expérimentée, Inesse a aisément géré la vie des projets en cours, tout en identifiant des zones d’amélioration. En s’appuyant sur des méthodes et des démarches qu’elle maîtrise, elle a contribué à la structuration et à la mise en place de plusieurs chantiers pendant la durée de son contrat (…). Enfin, elle a toujours veillé à formaliser les livrables en les rendant accessibles et applicables aux autres projets du portefeuille. Un apport précieux pour moi et pour l’équipe !"
Alexandra Ringot Bottermane, Responsable innovation et Transition territoriale Banque des Territoires
Exemples de missions
"Fiabilité : quand Inesse prend un projet en main, elle le porte avec une grande autonomie et le mène au bout, à destination.
Rigueur : intellectuelle comme opérationnelle, avec Inesse, c'est clair, précis, structuré, robuste.
Pertinence : les sujets RSE en requièrent, beaucoup, et elle a en fait preuve, beaucoup.
Douceur : une qualité rare et tellement essentielle ! Bosser avec Inesse, c'est fluide, agréable, lumineux.
Voici en 4 mots ce que je peux dire de la collaboration avec Inesse qui est venue, en tant que freelance, renforcer notre équipe Sparknews sur des missions et programmes à forts enjeux pour nous, nos clients et partenaires.
Voici en 4 mots pourquoi je recommande de faire appel à elle."
Sandy Arzur, DG Sparknews
Accompagnement 4
Transformation culturelle des organisations
Il est parfois complexe d'embarquer toute son organisation dans une dynamique favorable à l'innovation sur le temps long. Trop souvent, les départements travaillent en silo et peinent à trouver les bonnes modalités de dialogue et d'interactions. C'est pourtant ô combien nécessaire pour assurer la bonne acceptation et appropriation des propositions de manière pérenne. Pour cela, il est important d'investir l'énergie nécessaire pour déployer une véritable culture de l'innovation, toujours dans la perspective d'accroitre son impact positif pour la société et de transformer durablement son modèle dans un monde aux ressources limités.
Problématiques
  • Manque d'initiative / peur d'expérimenter en interne
  • Innovation perçue comme "un sujet à part", un "nice to have", et non transverse et stratégique de l'organisation
  • Difficulté à faire collaborer métiers, directions, terrain
  • Besoin de diffuser des méthodes simples et activables
Accompagnement
  • Diagnostic de maturité de l'innovation dans l'organisation
  • Design et déploiement de dispositifs d'intrapreneuriat
  • Organisation de rencontres inspirantes
  • Structuration et animation de communautés d'innovation
  • Création de rituels, kits, outils et parcours internes
  • Sensibilisation et Formations en intelligence collective, idéation, entrepreneuriat, Design Thinking,
  • Coaching de porteurs de projets
Formats
  • Mission 2 à 8 semaines (diagnostic + plan d'action)
  • Programme 3 à 6 mois (mise en place des outils + lancement des communautés)
  • Animation annuelle et suivi (communauté / lab)
Exemples de missions
Chez bluenove et Yce Partners:
  • Veolia - Animation dispositif multi acteurs – Design et animation de rencontres thématiques inspirantes et d’ateliers d’intelligence collective avec les 50 parties prenantes engagées dans la transformation écologique; conseil à l’essaimage du dispositif, comité éditorial pour la production de livrables en Open Source.
  • Métropole du Grand Paris - Design et mise en œuvre de programmes de formation-action autour des transitions, de l’innovation et du numérique pour les élus et les agents de la collectivité.
  • En interne au cabinet (YceP) - Création d'une "boite à outils du consultant innovant" pour les équipes.
France Foncier + - Pilotage et structuration de la création d'une communauté d'acteurs engagés pour l'innovation et la sobriété foncière sous l'égide de la Banque des Territoires.
Accompagnement 5
Capitalisation & gamification
Que cela soit pour valoriser les apports d’un programme déjà lancé ou pour capitaliser sur les connaissances produites lors de vos échanges avec des partenaires (dans le cadre d’alliances formelles ou plus informelles), il est essentiel de ne pas laisser cette matière unique se perdre. Trop souvent, cette étape de valorisation est envisagée trop tard, alors même qu’elle constitue un levier puissant d’appropriation, de diffusion et de passage à l’action. Nous vous accompagnons pour clarifier vos objectifs de capitalisation et de transmission, définir les modalités les plus adaptées puis concevoir et déployer un dispositif concret. La gamification, en particulier, est un outil que nous privilégions pour rendre accessible un contenu complexe, renforcer l’engagement et embarquer durablement vos parties prenantes autour de vos convictions.
Problématiques
  • Capitaliser et documenter vos projets et démarches collaboratives
  • Donner envie de contribuer (engagement, participation)
  • Diffuser des méthodes et un langage commun
  • Transformer une démarche en apprentissage durable
Accompagnement
  • Pilotage et animation du dispositif de capitalisation, embarquement des équipes et des partenaires
  • Selon la problématique, recommandations et comparaison modalités de capitalisation
  • Design de dispositifs ludiques : gamification, défis, parcours d'engagement
  • Organisation des beta-tests
  • Accompagnement à la stratégie de diffusion
Formats
  • Analyse de la documentation, entretiens et proposition de modalités (2 à 4 semaines)
  • Pilotage de la démarche (3 à 6 mois)
  • Organisation des Beta-tests et accompagnement à la stratégie de diffusion (3 à 6 mois)
Exemples de missions
Réseau culturel et social Wresinski - conception d’un projet et coordination d’un réseau de 10 structures sociales pour co-créer une Fresque de sensibilisation aux discriminations rencontrées par les publics précaires dans l’accès à la culture; animation de journées de co-création à +80 participants.